Den offentlige leadership pipeline
Artikel

Kalundborg Kommune skaber bedre plads til ledelse

Af Rasmus Thy Grøn, Partner, LEAD

Hvis kerneopgaven skal løses effektivt, skal metode og løsning tilpasses konteksten, kerneopgaven foregår i. For det, som fungerer fint ét sted, er ikke nødvendigvis lige så godt et andet. Den frihed arbejder Kalundborg Kommune med i en ny ledelses- og styringsmodel.

Ledere i offentlige institutioner kan opleve, at pladsen til ledelse er trang. Det kan bl.a. skyldes, at de er blevet begrænset af centralt formulerede ”one-size-fits-all”-løsninger, hvor samme kontrolinstrumenter er blevet indført på tværs af institutionerne – måske fordi der oprindeligt har været ét problem et bestemt sted, som skulle løses.

Det har medført utryghed og frygt for et skred i compliance. Og i de lange skygger fra New Public Management-æraen har man derfor haft brug for at få styr på tropperne. Det har betydet, at kontrolknapperne har fået et ekstra nøk. Nogle vil kalde det for en tendens til overstyring, der også har været med til at fjerne fokus på ledelse af selve kerneopgaven.

Nogle enheder havde og vil fortsat have brug for en stram styring og ønsker det også selv, mens andre har brug for mere frihed for at kunne udfolde sig, påtage sig et større ansvar og skabe større værdi.

Artiklen fortsætter under billedet

LÆS MERE OM VORES UDDANNELSE

LEAD tilbyder certificering i udvikling af agil ledelse med udviklingsredskabet Lederens Versatilitetsindeks (LVI)

 

Med en certificering bliver du klædt på til at bruge LVI i udviklingsforløb i din organisation både på individ-, gruppe- og organisationsniveau.

Skal skabe trygge rammer for lederne

Men pendulet svinger nu flere steder i den offentlige sektor mod større åbenhed og decentralisering i styringsmekanismerne. Kommunernes budgetsikkerhed er mange steder så stor nu, at det baner vejen for at kunne reducere den processuelle styring. Det er også kommet Ledelseskommissionen for øje. Formand Allan Søgaard Larsen sagde således i december 2017 på DenOffentlige.dk, at ”der skal mindre styring til fordel for et større ledelsesrum i den offentlige sektor”.

For at kunne skabe bedre plads til ledelse og dermed større fokus på at udvikle kerneopgaven til gavn for borgere og virksomheder er det dog vigtig, at organisationen formår at skabe trygge rammer for lederne, når og hvis tøjlerne skal løsnes. De skal have mandatet oppefra til i samarbejde med medarbejderne at prioritere ressourcerne og at effektivisere, så kræfterne bruges på en måde, som skaber mest værdi for borgere og samfund.

Bliv kontaktet