“Når det vante ikke virker – ledelse af vilde problemer”
Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.
Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI
Per Eeg har i denne podcast inviteret sig selv forbi DJØF, fordi DJØF tidligere i år har udgivet resultatet af en stor spørgeskemaundersøgelse. Undersøgelsen viser, at lederne vurderer at AI er et af de vigtige ledelsesområder. Og samtidig er der kun 15 procent af lederne, der vurderer, at de kan lede AI. Til sammenligning vurderer ca ¾ af lederne, at de kan lede både den attraktive arbejdsplads – at tiltrække og tilknytte medarbejdere – og at lede diversitet og inklusion. Så hvordan kommer vi fra 15 til 100 procent, dvs. hvordan klæder vi alle ledere på til at lede kunstig intelligens? Det undersøger Per i en samtale med Stine Bjerre Herdel, som er ledelsesrådgiver i DJØF.
Kriser der kommer inde fra: Hvad gør vi med kriser der kommer indefra?
Hvilken type krise en skandale egentligt er – og hvordan man som leder både forebygger, men også kommer styrket igennem den svære tid.
Kriser der kommer indefra: Deres anatomi og hvad vi kan gøre for at forebygge dem
Du kan bl.a. få svar på spørgsmål om, hvordan man som leder kan forebygge skandaler, om man kan forberede sig på at skulle håndtere en møgsag, og hvilke risikofaktorer eller ’early warnings’ man som leder skal være opmærksom på, hvis man vil spotte en potentiel møgsag og håndtere den inden skandalen rammer avisernes forsider. Vi sætter også fokus på, hvordan man som leder kommer godt igennem den akutte krisefase, hvordan man genetablerer tillid indadtil og udadtil, og hvordan man som organisation kan komme godt videre, og bruge skandalen som afsæt for at udvikle en forebyggende organisationskultur.