Rex Degnegaard

Chef for forretningsudvikling 
PhD, strategi og forandringsledelse

Mobil: +45 30 11 44 42
Email: rd@lead.eu

Rex har dyb erfaring som leder og virksomhedsejer samt som konsulent i danske såvel som internationale offentlige og private virksomheder. Han har mange års erfaring med at designe og afholde undervisningsforløb på blandt andet Executive MBA, offentlige lederprogrammer og internationale universiteter. 

Rex er chef for forretningsudvikling hos LEAD. Samtidig hjælper han vores kunder med at skabe værdi i deres egen private eller offentlige virksomhed ved at skabe løsninger på særligt tre områder: 

  • Sikre effektfuld implementering af strategiske initiativer.
  • Analysere og designe organisationen for at møde de ændrede krav.
  • Nye forretningsmodeller, som rummer højere grad af digital transformation og strategiske partnerskaber.

 

 

Specialer

  • Nye forretningsmodeller bygget på digitalisering og partnerskaber på tværs 
  • Strategisk forandringsledelse 
  • Organisationsanalyse og –design 

Erhvervserfaring

Chef for forretningsudvikling, LEAD (2021-)

Impact office, Implement Consulting Group (2020 – 2021)

Stifter og ejer, Hornbæk Surf Shop (2017 – 2019)

Direktør, INITIATIVES A/S (2013 – 2019) 

 Adjunkt, Copenhagen Business School (2011 – 2014)

 Senior Specialist, Vestas (2010 – 2011)

 Programledelse, Copenhagen Business School, (2009 – 2010) 

PhD i strategi og forandringsledelse, Copenhagen Business School, (2006 – 2009) 

 Business Partner, Novo Nordisk, (2000 – 2005) 

 Livredder, Wildwood Beach Patrol, (1988 – 1989)

Udvalgte publikationer

Degnegaard, R. (2017), ”Kan man lære en gammel organisation nye forretningsmodeller?”, Børsen Ledelse

Degnegaard, R. (2016) Redesigning the Energy Sector: Co-Creating New Business Models”, Journal of Design, Business & Society

Degnegaard, R. (2016), “Danmark – En Co-Creation Nation”, Børsen Ledelse

Degnegaard, R. (2016),Nye forretningsmodeller – værdiskabelse under forandring”, Børsen Ledelse

Degnegaard, R. (2016),Nye forretningsmodeller Uber alles ”, Børsen Ledelse

Degnegaard, R., Degnegaard, S. & Coughlan, P. (2015), ”How to Design for Large-Scale Multi-Stakeholder Co-Creation Initiatives: Reframing Crime Prevention Challenges with the Police in Denmark”, Journal of Design, Business & Society, Volume 1, Number 1, pp. 7-28 (22) 

Degnegaard, R. (2014), ”HR’s rolle i virksomhedens nye forretningsmodeller”, HR Chefen

Degnegaard, R. & Coughlan, P. (2014), “How to Design for Large Scale Multi-Stakeholder Co-Creation Initiatives? Re-Framing Crime Prevention with the Police in Denmark”, Business Research Conference, Ideas On Design

Degnegaard, R. (2014), “Co-creation, prevailing streams and a future design trajectory”, International Journal of CoCreation in Design and the Arts 

Degnegaard, R. (2013), The Danish Police Reform: Change & Transformation Challenges”, The Case Centre 

Degnegaard, R. (2013), “The Police”, Strategies in Action, Samfundslitteratur

Degnegaard, R. (2012), “Co-Creation: Consolidating the Field and Highlighting New Frontiers”, Interesource Group Publishing, 2012. s. 67. 

Degnegaard, R. (2012), “Designing Co-Creation Settings”, MPP News, Vol. 15, No. 2 

Degnegaard, R. (2012), “Streamlining the public sector – by coincidence or by design?”,  EIASM workshop on Information and Organizational Architecture 

Degnegaard, R. (2012), “The Internationalization of Professional Service Firms”, Academy of Management, Annual Meeting 

Degnegaard, R. (2010), ”Strategic Change Management (PhD dissertation)”, Samfundslitteratur 

Degnegaard, R. (2008), ”Forandringsledelse: Erfaringer fra politireformen”, Genopfindelsen af den offentlige sektor

Degnegaard, R. (2007), ”Uformelle netværk danner grundlag for et godt politi”, Politi 

Degnegaard, R. (2006), ”Potentialer og barrierer: Virksomheders anvendelse af konsulenter i forandringsprojekter”, Dansk Industri Nyhedsblad 

Degnegaard, R. (2005), ”Otte trin for forandring”, Ledelse i dag