Rex Degnegaard

Chef for forretningsudvikling 
PhD, strategi og forandringsledelse

Mobil: +45 30 11 44 42
Email: rd@lead.eu

Rex har dyb erfaring som leder og virksomhedsejer samt som konsulent i danske såvel som internationale offentlige og private virksomheder. Han har mange års erfaring med at designe og afholde undervisningsforløb på blandt andet Executive MBA, offentlige lederprogrammer og internationale universiteter. 

Rex er chef for forretningsudvikling hos LEAD. Samtidig hjælper han vores kunder med at skabe værdi i deres egen private eller offentlige virksomhed ved at skabe løsninger på særligt tre områder: 

  • Sikre effektfuld implementering af strategiske initiativer.
  • Analysere og designe organisationen for at møde de ændrede krav.
  • Nye forretningsmodeller, som rummer højere grad af digital transformation og strategiske partnerskaber.

 

 

Specialer

Nye forretningsmodeller bygget på digitalisering og partnerskaber på tværs 

Strategisk forandringsledelse 

Organisationsanalyse og –design 

Erhvervserfaring

Chef for forretningsudvikling i LEAD – enter next level (2021 – )

Impact office i Implement Consulting Group (2020 – 2021)

Stifter og ejer af Hornbæk Surf Shop (2017 – 2019)

Direktør i INITIATIVES A/S (2013 – 2019) 

 Adjunkt ved Copenhagen Business School (2011 – 2014)

 Senior Specialist i Vestas (2010 – 2011)

 Programledelse ved Copenhagen Business School (2009 – 2010) 

PhD i strategi og forandringsledelse ved Copenhagen Business School (2006 – 2009) 

 Business Partner i Novo Nordisk (2000 – 2005) 

 Livredder i Wildwood Beach Patrol (1988 – 1989)

Udvalgte publikationer

“Kan man lære en gammel organisation nye forretningsmodeller?”, 2017, Børsen Ledelse

“Redesigning the Energy Sector: Co-Creating New Business Models”, 2016, Journal of Design, Business & Society

“Danmark – En Co-Creation Nation”, 2016, Børsen Ledelse

“Nye forretningsmodeller – værdiskabelse under forandring”, 2016, Børsen Ledelse

“Nye forretningsmodeller Uber alles”, 2016, Børsen Ledelse

“How to Design for Large-Scale Multi-Stakeholder Co-Creation Initiatives: Reframing Crime Prevention Challenges with the Police in Denmark”, 2015, Journal of Design, Business & Society, Volume 1, Number 1, pp. 7-28 (22) 

HR’s rolle i virksomhedens nye forretningsmodeller”, 2014, HR Chefen

“Co-creation, prevailing streams and a future design trajectory”, 2014, International Journal of CoCreation in Design and the Arts 

“The Danish Police Reform: Change & Transformation Challenges”, 2013, The Case Centre 

“The Police”, 2013, Strategies in Action, Samfundslitteratur

“Co-Creation: Consolidating the Field and Highlighting New Frontiers”, Interesource Group Publishing, 2012. s. 67. 

“Designing Co-Creation Settings”, 2012, MPP News, Vol. 15, No. 2 

Streamlining the public sector – by coincidence or by design?”, 2012, EIASM workshop on Information and Organizational Architecture 

“The Internationalization of Professional Service Firms”, 2012, Academy of Management, Annual Meeting 

“Strategic Change Management (PhD dissertation)”, 2010, Samfundslitteratur 

Forandringsledelse: Erfaringer fra politireformen”, 2008, Genopfindelsen af den offentlige sektor

Uformelle netværk danner grundlag for et godt politi”, 2007, Politi 

“Potentialer og barrierer: Virksomheders anvendelse af konsulenter i forandringsprojekter”, 2006, Dansk Industri Nyhedsblad 

Otte trin for forandring”, 2005, Ledelse i dag