Victoria Campbell
Victoria er international HR-rådgiver med over 20 års ledelseserfaring fra FN-systemet og den humanitære sektor. Siden 2025 har hun arbejdet som strategisk konsulent og gennemført højeffektive opgaver for en række FN-agenturer og internationale NGO’er med fokus på people strategy, lederskab samt organisations- og ledelsesreviews.
Victoria har solid ekspertise inden for HR-transformation, organisationsdesign og forandringsledelse. Hun er særlig dygtig til at omsætte komplekse, globale strukturer til klare strategiske mål og sikre, at organisatoriske forandringer både er bæredygtige og menneskecentrerede.
Forud for sin konsulentkarriere var Victoria vicedirektør for People and Culture i UNOPS, hvor hun havde det globale ansvar for HR- og talentstrategier samt digital transformation for en organisation med 10.000 medarbejdere fordelt på 130 lande. Gennem sin karriere har hun ledet store, tværgående projekter inden for ledelse og organisationskultur, samarbejdet tæt med ledelsesteams i både globale og regionale kontekster og stået i spidsen for FN’s tværorganisatoriske arbejde på en række HR-områder.
Victoria er Fellow i Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) og certificeret i Team & Systemic Coaching fra Henley Business School. Hun har en stærk tro på værdien af at skabe dedikerede rum, hvor ledelsesteams kan arbejde med strategiske problemstillinger og styrke samarbejdet. Som ICF-akkrediteret executive coach kombinerer hun strategisk HR-ekspertise med en coachende tilgang, der hjælper organisationer sikkert gennem forandringer og sikrer, at people strategies forbliver inkluderende og højtydende.
Bliv kontaktet af Victoria
Udfyld formularen, så kontakter Victoria dig hurtigst muligt.
Relevant erhvervserfaring
- Ledelses- & HR-konsulent og Executive Coach, Campbell Consulting: 2025 – nu
- Ekstern rådgiver, People Committee, British Red Cross: 2021 – nu
- Vicedirektør, People and Culture Group, UNOPS: 2018 – 2025
- Chef for Talent Management, People & Change Group, UNOPS: 2012 – 2017
- Projektleder, forandringsprogram, Executive Office, UNOPS: 2010 – 2012
- HR-specialist, Advisory Services, UNOPS: 2007 – 2009
- HR Team Lead, UNDP: 2004 – 2007
Uddannelse og kvalifikationer
- Cand.scient. i Human Resource Management and Development, University of Manchester
- Professionelt certifikat i Executive Coaching, Henley Business School
- Professionelt certifikat i Team- & systemisk coaching, Henley Business School
- Certifikat i arbejdspladsmægling (Workplace Mediation), London School of Mediation
- Fellow (FCIPD), Chartered Institute of Personnel and Development
- ICF ACC-akkrediteret coach & EMCC Senior Practitioner
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.