Niels Thygesen
Niels arbejder for at skabe velfærds-værdi. Han anser kollaborativ ledelse, ’det strategiske mix’ og nye organiseringsformer som midler dertil. Især er han optaget af velfærd, når den er under pres. Han arbejder med at forstå udfordringerne sammen med andre og dertil de komplekse problemer. Og han skaber innovative løsninger med synlig velfærdsværdi. Med denne grundlæggende tilgang, har han mere end 20 års erfaring med at arbejde på broen mellem forskning og praksis. Heriblandt med opbygning af skræddersyede uddannelses-, og kursusprogrammer samt lederudvikling og analyser. En del af hans skriftlige produktion bliver brugt på lange og mellemlange uddannelser og indgår i formidlingssammenhænge. For eksempel var han banebrydende indenfor: Tillidsbaseret Ledelse med bøgerne ’Tilliden og Magten’ og ’Tillid på Bundlinjen’. Og nu med produktioner der formidler, hvordan ny velfærdsværdi opnås gennem ressourceudvekslinger. Derfor er han ofte anvendt som key note og oplægsholder til konferencer.
Bliv kontaktet af Niels
Udfyld formularen, så kontakter Niels dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Associeret partner LEAD – enter next level
- Forsker på CBS
- Konsulentfirma sammen med Tine Hansen (EUKAIRIA) ’Strategi og Værdi’
- Samarbejdspartner med konsulenthuse
- Key note og oplægsholder
- Uddannelsesleder
- Underviser
Udvalgte publikationer
- Thygesen, N. T. (2023). Hvordan kollaborativ ledelse kan ruste os til fremtiden. I Lederskabelse: Det personlige lederskab (pp. 99-114). Samfundslitteratur.
- Thygesen, N. T. (2023). At være leder i den fordoblede velfærdsøkonomi. I Transformationens politik: Ledelse af tidens udfordringer (pp. 235-250). Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
- Thygesen, N. T. (2022). Moving ahead: how time is compressed and stretched in strategy work. Journal of Organizational Change Management, 35(6), 916-935.
- Thygesen, N. & Löfvall, S. (2020). Gaveøkonomi: Ny vej til bedre velfærd. Gyldendal Business.
- Thygesen, N. (2021). Gaveøkonomi–en vej til ny velfærdsværdi. Samfundslederskab i Skandinavien, 36(1), 26-51.
- Thygesen, N. (2019). The gift economy and the development of sustainability. Local Economy, 34(6), 493-509.
- Thygesen, N. T., & Hansen, T. (2019). Fra strategiske løsninger til innovative strategier. I Ledelse og læring i praksis (pp. 137-156). Samfundslitteratur.
- Thygesen, N. T. (2017). Acceleration: Derfor har vi så travlt.
Specialer
- Topledelse, strategisk overblik og ’det strategiske mix’
- Kollaborativ ledelse
- Meningsskabelse i organisationer
- Opbygning af tværgående organiseringsformer og ressourceudvekslinger.
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.