Line er ledelseskonsulent i LEAD. Hun hjælper offentlige og private organisationer med at udvikle og gennemføre innovations-og implementeringsprojekter.
For Line hænger innovation og implementering uløseligt sammen. Nye initiativer, teknologier eller arbejdsgange skaber først værdi, når de er blevet en integreret del af organisationens hverdag. Når Line driver implementeringsprojekter, kombinerer hun derfor sin viden fra forskningen med sin forståelse for den enkelte organisations hverdag, arbejdsgange og kerneopgave.
Med en baggrund som antropolog sætter Line mennesker i centrum for forandringsprocesser. I sit arbejde ser hun aldrig mennesker som en barriere for, om en implementeringsproces kan lykkes. Hun ser dem altid som selve forudsætningen for det.
Derfor har Line opbygget en dyb forståelse for, hvordan medarbejdere oplever implementeringsprocesser, og hvad der rent faktisk skal til, før de tager forandringer til sig. Den viden bringer hun med sig ind i både rådgivning, undervisning og projekter.
Som konsulent er Line optaget af at støtte ledere og ledergrupper i at skabe varige forandringer i deres organisationer. Derfor har hun særligt fokus på at:
- Designe og drive implementeringsprojekter med afsæt i organisationens hverdag, medarbejdere, kultur og kerneopgave
- Understøtte ledere, ledergrupper og medarbejdere i at implementere, justere og fastholde forandringer i den enkelte organisation
- Identificere organisatoriske barrierer for innovation og implementering ved at sætte fokus på de menneskelige og organisatoriske faktorer, der har betydning i forandringsprocesser
- Arbejde systematisk med innovation, skalering og spredning af løsninger i og på tværs af organisationer.
Line kombinerer antropologiske metoder med implementeringsforskning og brugercentreret innovation. Det giver hende et stærkt afsæt, der både er fagligt funderet og praksisnært.
Som konsulent er Line nærværende og nysgerrig, når hun navigerer i organisationer. Hun har blik for, hvordan forandringer opleves, forstås og omsættes i organisationens hverdag. Samtidig er hun en skarp og nuanceret formidler af disse komplekse sammenhænge.
Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Line.
Send din henvendelse via formularen nedenfor.
Få mere at vide om Line her...
CV
| 2026 | Ledelseskonsulent i LEAD |
| 2026 | Implementering- og innovationsskonsulent v. Herlev og Gentofte Hospital |
| 2023 - 2025 | Innovationskonsulent v. Center for Offentlig-Privat Innovation (CO-PI) |
| 2022 - 2023 | Forskningsassistent v. Amager og Hvidovre Hospital |
| 2021 - 2022 | Videnskabelig assistent v. Blue Ocean Robotics |
| 2020– 2021 | Juniorkonsulent v. Danmarks Evalueringsinstitut |
- Ledelseskonsulent i LEAD (2026- )
- Implementering- og innovationsskonsulent v. Herlev og Gentofte Hospital (2026)
- Innovationskonsulent v. Center for Offentlig-Privat Innovation (CO-PI) (2023-2025)
- Forskningsassistent v. Amager og Hvidovre Hospital (2022-2023)
- Videnskabelig assistent v. Blue Ocean Robotics (2021-2022)
- Juniorkonsulent v. Danmarks Evalueringsinstitut (2020-2021)
Udvalgte publikationer
Behovet for at samle – Behovbeskrivelse for skaleringsprocessen. Sammen om innovativ respons, Vestergaard et al. (2025)
Nærhed på Distance, En beskrivelse af behovet for loT-platform til velfærdsteknologi, Vestergaard et al. (2025)
Tid til at skifte, borgernære behov og plejepersonalets perspektiver på kontinenspleje, Vestergaard et al. (2024)
Young adults’ perceptions of information on social distancing measures and everyday lifeduring the COVID-19 pandemic in Denmark and Sweden (2024). N. Stefánsdóttir, J. Kirk, L. Vestergaard, D. Thøgersen, I. Seing, K. Vrangbæk, O. Andersen, P. Nilsen, T. Tjørnhøj-Thomsen & E. Karlsson
LEAD Insights

Hvordan udvikler i fremtidens ledertalenter?
I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi derfor på ledertalentudvikling. Og du kan både læse om: a) hvilke fire kriterier der afgør, om du er klar til at gå ledervejen, b) hvorfor lederjobbet kræver, at du ændrer i dine arbejdsværdier, færdigheder og prioriteter og c) hvordan I som organisation sikrer, at I udvikler den rigtige type ledertalentforløb.

Bøgerne til din sommer 2026
Sommerferien nærmer sig, og med ferien følger det naturlige spørgsmål: Hvad skal du læse under parasollen – eller paraplyen?
Vi spurgt fire chefkonsulenter i LEAD om, hvilke tre bøger de vil anbefale dig at læse i løbet af sommeren. Svarene behøvede ikke at være faglitteratur, og derfor møder du alt fra spanske og danske romaner til fantasi, dystopi, pædagogik, DEI – og Sallys far.
Og hvis hele feriebudgettet allerede er brugt, tilbyder vi også LEAD-bøger, du kan hente kvit og frit.
Rigtig god sommer. Og god læselyst!

Teamets emotionelle intelligens
I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi på teamets emotionelle intelligens. Vi forklarer både, hvad begrebet er, hvordan du arbejder med det, hvilke mangler det har, og hvordan du kombinerer teamets emotionelle intelligens med andre modeller for at skabe bedre samarbejde og resultater.