Lea Sofia Simonsen
Lea Sofia Simonsen har 15 års erfaring fra den internationale udviklingssektor hvor hun har specialiseret sig i at lede komplekse, internationale projekter og opbygge stærke partnerskaber på tværs af kulturer og sektorer. Hun har en global tilgang til udviklingsarbejde, formet af en opvækst i det Globale Syd i en FN-familie samt en akademisk baggrund med en MA i International Udvikling fra Roskilde Universitet og en BA i Internationale Relationer fra Colgate University i USA og erhvervserfaring med global programarbejde.
Lea arbejder med interkulturel forståelse og samarbejde, forandringsledelse, strategisk governance og programudvikling, med særligt fokus på køn, unge og inklusion. Hun har ledet internationale ekspansioner og organisatoriske transformationsprocesser, der har styrket fundraising, samarbejde og bæredygtige arbejdsgange. Hendes arbejde er præget af en systemisk tilgang og evnen til at samle forskellige aktører om fælles mål i komplekse, politisk styrede organisationer.
Hun er passioneret omkring livslang læring og har taget en Diplom i Ledelse for yderligere at styrke sin værktøjskasse til forandring og udvikling.
Bliv kontaktet af Lea
Udfyld formularen, så kontakter Lea dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
| 2025 – | Senior Consultant, LEAD – enter next level |
| 2022 – 2024 | Senior Manager, Major Donor Partnerships & Funding, ActionAid Denmark |
| 2015 – 2023 | Employee Elected Board & Council Member, ActionAid Denmark |
| 2021 – 2022 | Senior Project Manager for International Programmes, ActionAid Denmark. |
| 2018 – 2021 | Project Manager, Humanitarian People to People Capacity Support, ActionAid Denmark |
| 2012 – 2017 | People4Change Regional Programme Coordinator, ActionAid Denmark |
| 2011 – 2012 | People4Change Capacity Building Support, ActionAid Denmark |
| 2010 – 2012 | Personal Assistant to the Secretary General/Director, Board and Council, ActionAid Denmark |
| 2009 – 2010 | Consultant, Networking Consultants (Konsulentnetværket). |
| 2006 – 2007 | Democratic Governance, Communications, and Administrative Support, UNDP, Ghana. |
Specialer
Change Management: Proven ability to lead large-scale organizational change, particularly in integrating gender- and youth-focused approaches into institutional frameworks.
Political and Organizational Governance: Strong contributions to strategic decision-making processes, emphasizing gender- and youth-sensitive governance.
Stakeholder & Partnership Management: Skilled in managing relationships with stakeholders across politically complex and multicultural settings, ensuring gender and youth considerations are integrated into programming.
Programme & Project Management: Extensive experience managing large, multi-country programmes with a focus on gender equality, youth inclusion, and governance, ensuring compliance and successful delivery across diverse regions. She played a pivotal role in launching gender-sensitive humanitarian volunteering projects, which addressed gender disparities in crisis situations and is well-versed in Feminist Leadership Principles.
International & Multicultural Experience: Rich experience working in regions such as Africa, Latin America, and the Middle East, coupled with personal and professional insight gained from growing up in a UNDP family in the Global South.
High-Level Management Experience: Proven experience supporting top leadership and contributing to strategic governance, with a focus on gender- and youth-focused strategies.
Human Resources & Capacity Building: Lea’s HR expertise spans recruitment, staff training, and organizational development. Her work in talent assessment (TMA analysis), staff motivation, and capacity building in cross-cultural teams has led to the successful enhancement of organizational capacities.
Languages
English – Native language
Danish – Fluent
Spanish – Professional proficiency
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.