Erika Jørgensen
In English, see below.
Erika er en strategisk leder med over 40 års international erfaring inden for humanitær bistand, politikudvikling og krisehåndtering. Hun har haft ledende roller i FN’s Verdensfødevareprogram (WFP) og Dansk Flygtningehjælp, hvor hun har specialiseret sig i nødhjælpsindsatser, fødevaresikkerhed og multilateralt samarbejde.
Hun har fungeret som regionsdirektør for WFP i Øst- og Centralafrika, hvor hun havde ansvar for humanitære operationer, finansieringsstrategier og digitale transformationsinitiativer. Erika har også haft ledende stillinger på WFP’s hovedkontor, herunder som direktør for budget og programmering, direktør for WFP’s kontor i New York samt sekretær for WFP’s eksekutivbestyrelse, hvor hun samarbejdede tæt med FN’s medlemsstater om fødevaresikkerhed og humanitær diplomati.
Erika har omfattende feltarbejdserfaring og har ledet WFP’s landekontorer i Nepal, Armenien og Asien under store kriser, herunder de nepalesiske opstande og cyklonen Nargis. Hun har spillet en central rolle i højniveaunegotiationer, nødhjælpskoordination og udviklingen af strategiske finansieringsværktøjer til humanitær indsats.
Siden hun forlod WFP, har Erika fortsat været aktivt engageret i global udvikling. Hun har siddet i bestyrelsen for IDA Global Development, hvor hun har organiseret vigtige debatter om fødevaresikkerhed og klimakriser. Hun er også bestyrelsesmedlem i Copenhagen Hazard Mapping, hvor hun arbejder for en verden, hvor regeringer og humanitære aktører proaktivt kan anvende data til at kortlægge, forudsige og reducere konsekvenserne af katastrofer, konflikter og klimaforandringer. Derudover fungerer hun som mentor for professionelle gennem The Rome Institute.
Erika is a strategic leader with over 40 years of international experience in humanitarian aid, policy, and crisis response. She has held leadership roles at the UN World Food Programme (WFP) and the Danish Refugee Council, specializing in emergency response, food security, and multilateral coordination.
She served as Regional Director for WFP in East and Central Africa, overseeing humanitarian operations, funding strategies, and digital transformation efforts. Erika has also held senior positions at WFP’s headquarters, including Director of Budget and Programming, Director of the WFP Office in New York, and Secretary of the WFP Executive Board, where she worked closely with UN member states on food security and humanitarian diplomacy.
Erika has extensive field experience, having led WFP country operations in Nepal, Armenia, and Asia during major crises, including the Nepalese insurgencies and Cyclone Nargis. She played a critical role in high-level negotiations, emergency coordination, and the development of strategic financing tools for humanitarian response.
Since retiring from WFP, Erika has remained actively engaged in global development. She served on the board of the Danish Society of Engineers, Global Development, organizing key discussions on food security and climate crises. She is also a board member of Copenhagen Hazard Mapping, focusing on a world where governments and humanitarian actors can proactively utilize data in mapping, forecasting, and reducing the impact of hazards including disasters, conflict related hazards and climate change. Furthermore, she mentors professionals through The Rome Institute.
Bliv kontaktet af Erika
Udfyld formularen, så kontakter Erika dig hurtigst muligt.
Podcasts
Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 2/2
Podcast Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 2/2 Hvordan ser arbejdet med sociale medier ud i praksis, når man gerne vil bruge
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Værdier – retoriske platheder eller tydelige adfærdsmarkører?
Værdier er populært sagt den interne facitliste for god adfærd i jeres organisation. Men hvorfor skal I overhovedet have et værdigrundlag? Og hvad skal I have blik for, når I udvikler et værdigrundlag? Det er nogle af de spørgsmål du får svar på i denne podcast, hvor vi går i dybden med, hvordan I får udviklet et komplet og nuanceret værdigrundlag, der kan være med til at ”sætte rammen” for jeres ansattes gøren og laden. I podcasten bliver du introduceret til de væsentlige indsigter fra forskningen i værdibaseret ledelse. Her skal vi blandt andet se på det ideelle antal værdier, vigtigheden af at værdierne er balancerede, behovet for at værdierne bliver identitetspåvirkende og behovet for at tydeliggøre værdiernes modsætning, så værdigrundlaget får ”kant” og ikke blot bliver udtryk for en samling plusord, som ingen kan erklære sig uenige i. Kort sagt får du indblik i, hvilke opmærksomhedspunkter du skal have blik for, når I skal udvikle, uddybe, udmønte og udleve værdier – så værdierne ender som tydelige adfærdsmarkører snarere end retoriske platheder.