Daniel Drevfors

Partner
Cand.scient.adm.

E-mail: dd@lead.eu

Daniel Drevfors

Daniel har 20 års erfaring indenfor ledelsesudvikling, transformationsarbejde og implementering af organisationsudviklingstiltag. 

Daniel rådgiver på flere niveauer – og til tider parallelt: 

  • Der kan være tale om strategisk udvikling. Så handler det f.eks. om ledelsesudvikling i Direktionen, relation mellem Bestyrelse og Direktion og strategiske organisatoriske forandringer.
  • Der kan være tale om taktisk udvikling. Det kunne f.eks. være at omsætte strategiske indsigter til konkrete indsatsområder, og etablere en egentlig transformations-og/eller forandringsledelse, der sikrer effekt og resultatskabelse 
  • Der kan også være tale om udvikling på individuelt niveau, som f.eks. lederudvikling, enten i grupper eller 1:1

 

Daniel beskrives ofte som en indlevende og engageret konsulent, der begår sig lige så godt i Direktionsrummet som ”ude på gulvet”. For Daniel handler det om at være brobygger mellem den strategiske tænkning og den daglig praksis.

Daniel har baggrund som partner i de større danske konsulenthuse som Valcon og Implement, og har erfaringer fra såvel privat – og offentlig sektor.

De senere år har Daniel beskæftiget sig meget med ledelses- og organisationsudvikling og større organisatoriske transformationer typisk foranlediget af digitalisering.

Bliv kontaktet af Daniel

Udfyld formularen, så kontakter Daniel dig hurtigst muligt.

Erhvervserfaring

2023 –                        Partner, LEAD – enter next level

2021 – 2023             Implement, Malmö AB: Partner og Managementkonsult

2017 – 2021              Valcon, København: Partner og Managementkonsult

2013 – 2017              Valcon, Malmö:  Executive Director og Managementkonsult

2010 – 2013           Valcon Stockholm:  Business Unit Manager og Managementkonsult

2008 – 2010           Valcon A/S: Managementkonsult

2003 – 2008           Københavns kommune, Børne- og Ungdomsforvaltningen:Kontorschef HR

Udvalgte referencer

  • Den Svenske regerings Chefsprogram: Udviklingsprogram for + 45 General Direktörer gennem.
  • Toldsstyrelsen Tillrettelæggelse af organsatorisk transformation.
  • Gældsstyrelsen: Etablering af Gældsstyrelsen som selvstændig styrelse på bagkant af EFI.
  • Malmö Stad: Etablerings af central IT og digitaliseringsafdeling.
  • Københavns universitet: Etablering af central indkøbsfunktion.
  • Forsyningsvirksomhed: Bestyrelsens sagsfremstillingsprocess.
  • Region Skåne: sammenlægning af IT og MT i forbindelse med SDV (Skånes digitala vårdsystem).
  • Myndigheten för tillgängelig medier (MTM): Fremtidsstrategiprocess som følge af digitalisering.
  • Länsstyrelsen i Stockholm: organisatorisk transformation over 4 år.
  • Polisen, Region Syd; etablering af den organisatoriske enhed Region Syd med 6.000 ansatte.

Podcasts

Podcast, Distribueret ledelse, Kim Martin Nielsen
Ledelsesudvikling

Distribueret ledelse

Et ekspertpanel bestående af to konsulenter og en skoleleder bevæger sig ind i vigtigheden og værdien af distribueret ledelse. Hvad skal du være særlig opmærksom på? Hvornår går det galt, hvis du ikke er det? Hvad er første skridt til at komme i gang med distribueret ledelse?

Hør podcast