Daniel har 20 års erfaring indenfor ledelsesudvikling, transformationsarbejde og implementering af organisationsudviklingstiltag. 

Daniel rådgiver på flere niveauer – og til tider parallelt: 

• Der kan være tale om strategisk udvikling. Så handler det f.eks. om ledelsesudvikling i Direktionen, relation mellem Bestyrelse og Direktion og strategiske organisatoriske forandringer.
• Der kan være tale om taktisk udvikling. Det kunne f.eks. være at omsætte strategiske indsigter til konkrete indsatsområder, og etablere en egentlig transformations-og/eller forandringsledelse, der sikrer effekt og resultatskabelse 
• Der kan også være tale om udvikling på individuelt niveau, som f.eks. lederudvikling, enten i grupper eller 1:1

Daniel beskrives ofte som en indlevende og engageret konsulent, der begår sig lige så godt i Direktionsrummet som ”ude på gulvet”. For Daniel handler det om at være brobygger mellem den strategiske tænkning og den daglig praksis.

Daniel har baggrund som partner i de større danske konsulenthuse som Valcon og Implement, og har erfaringer fra såvel privat – og offentlig sektor.

De senere år har Daniel beskæftiget sig meget med ledelses- og organisationsudvikling og større organisatoriske transformationer typisk foranlediget af digitalisering.