Daniel Drevfors
Daniel har 20 års erfaring indenfor ledelsesudvikling, transformationsarbejde og implementering af organisationsudviklingstiltag.
Daniel rådgiver på flere niveauer – og til tider parallelt:
- Der kan være tale om strategisk udvikling. Så handler det f.eks. om ledelsesudvikling i Direktionen, relation mellem Bestyrelse og Direktion og strategiske organisatoriske forandringer.
- Der kan være tale om taktisk udvikling. Det kunne f.eks. være at omsætte strategiske indsigter til konkrete indsatsområder, og etablere en egentlig transformations-og/eller forandringsledelse, der sikrer effekt og resultatskabelse
- Der kan også være tale om udvikling på individuelt niveau, som f.eks. lederudvikling, enten i grupper eller 1:1
Daniel beskrives ofte som en indlevende og engageret konsulent, der begår sig lige så godt i Direktionsrummet som ”ude på gulvet”. For Daniel handler det om at være brobygger mellem den strategiske tænkning og den daglig praksis.
Daniel har baggrund som partner i de større danske konsulenthuse som Valcon og Implement, og har erfaringer fra såvel privat – og offentlig sektor.
De senere år har Daniel beskæftiget sig meget med ledelses- og organisationsudvikling og større organisatoriske transformationer typisk foranlediget af digitalisering.
Bliv kontaktet af Daniel
Udfyld formularen, så kontakter Daniel dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
2023 – Partner, LEAD – enter next level
2021 – 2023 Implement, Malmö AB: Partner og Managementkonsult
2017 – 2021 Valcon, København: Partner og Managementkonsult
2013 – 2017 Valcon, Malmö: Executive Director og Managementkonsult
2010 – 2013 Valcon Stockholm: Business Unit Manager og Managementkonsult
2008 – 2010 Valcon A/S: Managementkonsult
2003 – 2008 Københavns kommune, Børne- og Ungdomsforvaltningen:Kontorschef HR
Udvalgte referencer
Den Svenske regerings Chefsprogram: Udviklingsprogram for + 45 General Direktörer gennem.
Toldsstyrelsen Tillrettelæggelse af organsatorisk transformation.
Gældsstyrelsen: Etablering af Gældsstyrelsen som selvstændig styrelse på bagkant af EFI.
Malmö Stad: Etablerings af central IT og digitaliseringsafdeling.
Københavns universitet: Etablering af central indkøbsfunktion.
Forsyningsvirksomhed: Bestyrelsens sagsfremstillingsprocess.
Region Skåne: sammenlægning af IT og MT i forbindelse med SDV (Skånes digitala vårdsystem).
Myndigheten för tillgängelig medier (MTM): Fremtidsstrategiprocess som følge af digitalisering.
Länsstyrelsen i Stockholm: organisatorisk transformation over 4 år.
Polisen, Region Syd; etablering af den organisatoriske enhed Region Syd med 6.000 ansatte.
Podcasts
Hvad sker der når en møgsag kommer forbi – eftertanker og læringspunkter efter Britta Nielsen-sagen
Podcast Hvad sker der når en møgsag kommer forbi? I denne podcast fortæller Emil Herskind, partner i LEAD – enter next level, om at stå
Psykologisk tryghed – hvad er det og hvordan skaber du det?
Podcast Psykologisk tryghed – hvad er det og hvordan skaber du det? Psykologisk tryghed er team-medlemmers fælles opfattelse af, at interpersonel risikotagning kan foregå̊ trygt
Skalering af velfærdsteknologi – Kaare Pedersen & Daniel Drevfors
Lyt med når Kaare og Daniel giver deres besyn på hvordan velfærdsteknologi kan opskaleres på baggrund af succesfulde prævehandlinger, og hvordan man kan optimere værdien af de teknologiske løsninger.
Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi
Lyt med når Andreas Fricke Møller udforsker, hvordan Viborg Kommunes arbejder med vedfærdsteknologiteknologi, og hvordan teknologien skaber en mere effektiv og bæredygtig velfærd for borgerne.