Daniel Drevfors
Daniel har 20 års erfaring indenfor ledelsesudvikling, transformationsarbejde og implementering af organisationsudviklingstiltag.
Daniel rådgiver på flere niveauer – og til tider parallelt:
- Der kan være tale om strategisk udvikling. Så handler det f.eks. om ledelsesudvikling i Direktionen, relation mellem Bestyrelse og Direktion og strategiske organisatoriske forandringer.
- Der kan være tale om taktisk udvikling. Det kunne f.eks. være at omsætte strategiske indsigter til konkrete indsatsområder, og etablere en egentlig transformations-og/eller forandringsledelse, der sikrer effekt og resultatskabelse
- Der kan også være tale om udvikling på individuelt niveau, som f.eks. lederudvikling, enten i grupper eller 1:1
Daniel beskrives ofte som en indlevende og engageret konsulent, der begår sig lige så godt i Direktionsrummet som ”ude på gulvet”. For Daniel handler det om at være brobygger mellem den strategiske tænkning og den daglig praksis.
Daniel har baggrund som partner i de større danske konsulenthuse som Valcon og Implement, og har erfaringer fra såvel privat – og offentlig sektor.
De senere år har Daniel beskæftiget sig meget med ledelses- og organisationsudvikling og større organisatoriske transformationer typisk foranlediget af digitalisering.
Bliv kontaktet af Daniel
Udfyld formularen, så kontakter Daniel dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
2023 – Partner, LEAD – enter next level
2021 – 2023 Implement, Malmö AB: Partner og Managementkonsult
2017 – 2021 Valcon, København: Partner og Managementkonsult
2013 – 2017 Valcon, Malmö: Executive Director og Managementkonsult
2010 – 2013 Valcon Stockholm: Business Unit Manager og Managementkonsult
2008 – 2010 Valcon A/S: Managementkonsult
2003 – 2008 Københavns kommune, Børne- og Ungdomsforvaltningen:Kontorschef HR
Udvalgte referencer
Den Svenske regerings Chefsprogram: Udviklingsprogram for + 45 General Direktörer gennem.
Toldsstyrelsen Tillrettelæggelse af organsatorisk transformation.
Gældsstyrelsen: Etablering af Gældsstyrelsen som selvstændig styrelse på bagkant af EFI.
Malmö Stad: Etablerings af central IT og digitaliseringsafdeling.
Københavns universitet: Etablering af central indkøbsfunktion.
Forsyningsvirksomhed: Bestyrelsens sagsfremstillingsprocess.
Region Skåne: sammenlægning af IT og MT i forbindelse med SDV (Skånes digitala vårdsystem).
Myndigheten för tillgängelig medier (MTM): Fremtidsstrategiprocess som følge af digitalisering.
Länsstyrelsen i Stockholm: organisatorisk transformation over 4 år.
Polisen, Region Syd; etablering af den organisatoriske enhed Region Syd med 6.000 ansatte.
Podcasts
Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | KOMBIT
Podcast Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | Mie Holmsgaard Rasmussen | KOMBIT Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet
Just Bendix Justesen: Implementering i den offentlige sektor
Podcast Just Bendix Justesen: Implementering i den offentlige sektor Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd, Arbejdet
Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2 Hvad går talentudvikling ud på? Og hvad er de etiske dilemmaer ved arbejdet med talentudvikling? Partner i
Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2 Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2)