Andreas Fricke Møller

Partner
Cand. Merc. Int m. speciale i organisations- og ledelsesudvikling

E-mail: afm@lead.eu

Andreas Friske Møller, partner i LEAD

Andreas Fricke Møller

Andreas er Partner i LEAD og er specialiseret i, hvordan større samfundstendenser påvirker den måde organisationer ledes og organiseres på. Han rådgiver både offentlige og private organisationer samt store internationale fonde som fx FN.

Andreas arbejder med en overbevisning om, at ledelse og organisering er nøglen til at håndtere mange af deres mest komplekse problemer i dag, særligt i en verden med stigende kompleksitet og uforudsigelighed. God ledelse og den rigtige organisering omkring det rette problem afgør udfaldet for, om vi formår at løse problemet.

I praksis arbejder Andreas ofte med at designe store og ofte også komplekse organisations- og ledelsesudvikling. Han er hertil en efterspurgt oplægsholder til keynotes, seminarer, konferencer m.v. I sine forløb og oplæg arbejder Andreas særligt med emner som organisering og ledelse af komplekse problemstillinger, ledelse og organisering af innovationsprocesser, organisatorisk transformation, systemisk forandring, ledelse af digitalisering og kunstig intelligens, tværorganisatorisk og tværsektorielt samarbejde samt andre emner.

Andreas bidrager aktivt til sit felt i form af udgivelse og medvirken til flere bøger, senest hans nyeste bog ’Vild velfærd – håndter komplekse samfundsproblemer i praksis’ ved Djøf forlag, 2024. Andreas har dertil udgivet +25 artikler i fagblade og aviser samt e-bøger, podcasts og webinarer.

Andreas arbejder ydermere som ekstern lektor på Aalborg Universitet – Department of Politics and Society, hvor han både underviser og vejleder studerende i netop disse emner.

Som Partner er Andreas også en fast del af LEAD’s samlede ledelse.

Bliv kontaktet af Andreas

Udfyld formularen, så kontakter Andreas dig hurtigst muligt.

Referencer

“Det var det bedste eksterne oplæg siden jeg startede i CEO netværket for efterhånden mange år siden. Højt fagligt niveau – passioneret og pædagogisk stærkt formidlet med højt praktisk anvendeligt udbytte. Jeg oplevede Andreas som rigtig godt forberedt, havde sat sig ind i målgruppen, bevægende, dialogsøgende, inddragende, refleksivt og med højt tempo, dog uden at glide hen over vigtige detaljer. Alt i alt en lærerig, pragmatisk og stærk oplevelse.

Med et ord – sofistikeret!”

Erhvervserfaring

Partner i LEAD – enter next level (2025   )

Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2022 – 2024) 

Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2019 – 2022)

Produktudvikler i Beaconforce (2018 – )

Stifter af PARC – Driving change in developing economies (2017 – 2018)

Global Ambassador i Hult International Business School (2017 – 2018)

Change Management Analyst i Glud & Marstrand (2016)

Specialer

Digital Transformation

Agil organisering, ledelse og arbejdsmetoder

Implementering

Forandringsledelse

Udvikling af ledelsesgrundlag

Strategiudvikling

Leadership Pipeline

Effektiv ledergruppeudvikling.

Grænsekrydsende ledelse og tværgående samarbejde.

Podcasts

Strategi

Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier

Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.

Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Hør podcast
Ledelse

“Når det vante ikke virker – ledelse af vilde problemer”

Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.

Hør podcast