Talentudvikling, der virker

Behovet for talentudvikling, der virker, er stort. Sådan er det både i den offentlige sektor og det private erhvervsliv. Og behovet bliver kun større, når vi frem mod 2030 kommer til at mangle 90.000 personer på det danske arbejdsmarked.

En af de oplagte løsninger på problemet er at udvikle sine egne talenter og løfte eget talentmiljø. På den måde:

1. Styrker I jeres omdømme som en attraktiv arbejdsplads, der tilbyder spændende karriereveje
2. Forankrer I viden i organisationen og bliver mindre sårbare over for opsigelser
3. Sikrer I, at fremtidens ledere og specialister bliver nemmere for jer at finde i egne rækker, ligesom I kan konstituere midlertidige ledere.

Alt sammen hjælper med at tiltrække og tilknytte dygtige medarbejdere, specialister, projektledere og ledere.

Desværre oplever vi igen og igen, at talentudvikling fejler, fordi organisationer både mangler at afklare, hvordan de forstår talent, og lave en strategi for deres talentudvikling. I stedet griber de direkte ned i den famøse værktøjskasse med værktøjer og metoder. Resultatet bliver talentprogrammer, der i bedste fald er harmløse – i værste fald decideret skadelige.

For at gøre op med det problem én gang for alle handler decembers udgave af LEAD Insights om talentudvikling, der virker.

Rigtig god læselyst.