LEAD's digitale ledelsesmagasin

I denne udgave af LEAD Insights undersøger vi, hvorfor den offentlige sektor står med de mange vilde problemer. Vi præsenterer de fem kendetegn, som vilde problemer har – og et konkret dansk eksempel for hvert. Vi gennemgår også fem tankesæt, du kan bruge til at forstå og håndtere vilde problemer. Og så beskriver vi de typiske faldgruber, som offentlige ledere oplever, når de forsøger at håndtere vilde problemer, ligesom vi forklarer, hvordan du kan undgå faldgruberne.

Behovet for talentudvikling, der virker, er stort. Sådan er det både i den offentlige sektor og det private erhvervsliv. Og behovet bliver kun større, når vi frem mod 2030 kommer til at mangle 90.000 personer på det danske arbejdsmarked. En af de oplagte løsninger på problemet er at udvikle sine egne talenter og løfte eget talentmiljø. For at gøre op med det problem én gang for alle handler decembers udgave af LEAD Insights om talentudvikling, der virker.

TEAL, agile, sociokrati, humanokrati, holakrati og selvledende organisering. Vi har nok alle sammen stiftet bekendtskab med de mange nye organiseringsformer, der begynder at brede sig i både den offentlige sektor og det private erhvervsliv.

Typisk er begejstringen stor, når man læser om navnkundige organisationer som Buurtzorg, Spotify og Patagonia, der lykkes med at organisere sig på nye og alternative måder. I praksis bliver oplevelsen dog typisk en anden. For som alle ved, er det svært at overføre noget, der fungerer i én sammenhæng, til en anden. Konteksten og kulturen spiller altid en vigtig rolle.

You now have the opportunity to read LEAD Insights in English as well.