Foredrag

Farvel til generationsledelse

”Generation Z er forkælede”, ”Boomerne er forandringsresistente” og ”Millennials er egoistiske”.

Generationsledelse er populært som aldrig før, og mange har hørt de fængende fordomme om, hvad der kendetegner de forskellige generationer, der er på arbejdsmarkedet. Hvert år udkommer nye bøger, artikler og rapporter om generationsledelse, og der er massevis af tilbud om at komme til seminarer, webinarer og ’gå hjem’-møder, der vil lære ledere, hvordan de skal lede medarbejdere, som er født i forskellige årstal.

Men hvorfor er generationsledelse så populært?

Mange organisationer mangler medarbejdere og har svært ved at tiltrække og tilknytte dygtige ansatte. Generationsledelse bliver med jævne mellemrum givet som svaret på denne udfordring og præsenterer en løsning, hvor ledere skal tilpasse deres ledelsesstil og forskellige organisatoriske praksisser efter generationernes forskellige værdier, holdninger og karakteristika.

Det lyder jo umiddelbart fornuftigt. Der er bare et kæmpestort MEN i generationsledelse, som vi alt for sjældent taler om: Begrebet er voldsomt udskældt i store dele af den videnskabelige litteratur, hvor generationsledelse bliver kategoriseret som en uredelig, udokumenteret, forsimplende og pseudovidenskabelig tilgang til ledelse.

Denne omfattende kritik af generationsledelse har primært fundet sted i den internationale topforskning og er ikke nået ud i den offentlige debat i Danmark. Indtil nu.

Generationsforskelle er så godt som ikkeeksisterende

I dette foredrag gennemgår Claus Elmholdt i en let, sjov og tankevækkende stil alle de problemer, som omgærder begrebet – og som gør, at det er tid til at sige farvel til generationsledelse.

Det drejer sig bl.a. om, at:

  • Der hverken er enighed om, hvem de forskellige generationer består af, hvilke generationer der eksisterer eller hvad der kendetegner generationerne
  • Generationsledelse kan risikere at føre til ”generationalisme”, hvor hele generationer bliver udsat for diskrimination på baggrund af deres fødselsår
  • Store dele af generationslitteraturen har karakter af pseudovidenskab, der har mere til fælles med astrologi end akademisk videnskab
  • Den forskningsbaserede del af generationslitteraturen er dybt metodisk fejlbehæftet, da den ikke tager højde for, at menneskelige forskelle kan udspringe af andet end menneskers fødselsår
  • De forskelle, som generationslitteraturen siger, at der eksisterer i arbejdslivet, i realiteten er så godt som ikkeeksisterende.

Led livsforløb i stedet for at lede generationer

På trods af generationsledelsens fejl og mangler er begrebet alligevel udbredt som aldrig før.

Det er ærgerligt, for tankegodset fra generationsledelse risikerer at skade mere, end det gavner.

Så hvad er alternativet til generationsledelse? Her peger international topforskning på to forskellige alternativer, som Claus Elmholdt præsenterer i foredraget.

Det ene alternativ drejer sig om at lede livsforløb snarere end generationer. Generationsteorien præsenterer en forsimplet beskrivelse af, at menneskers præferencer i arbejdslivet er statiske. De udspringer af det årstal, vi er født i, og de begivenheder, vi oplever i vores formative år. Logikken bliver: ”Tilhører du denne generation, vil du resten af dit arbejdsliv have det og det”.

Livsforløbsteorien rummer en langt mere nuanceret tilgang til at forstå menneskelige præferencer i arbejdslivet. Dette perspektiv pointerer, at menneskers præferencer i arbejdslivet er dynamiske snarere end statiske. Og at præferencer i arbejdslivet påvirkes af meget andet end vores fødselsår.

Præferencerne bliver fx påvirket af den livsfase, som vi befinder os i som unge, midaldrende eller ældre, af konkrete hændelser, der indtræffer i vores liv, eller af samfundsmæssige tendenser og skelsættende begivenheder. Vel at mærke tendenser og begivenheder, der også påvirker mennesker efter deres formative år.

Livsforløbsperspektivet ser med andre ord menneskers præferencer i arbejdslivet som et foranderligt produkt af flere forskellige slags påvirkninger af både intern og ekstern karakter – snarere end at se det som et fastlåst produkt bestemt af medarbejderens fødselsår.

Led opfattelser af generationer i stedet for at lede generationer

Det andet alternativ til at lede generationer handler om at droppe ideen om at lede generationer og i stedet forholde sig til, at mange medarbejdere vil tro, at generationsforskelle faktisk findes. Derfor skal du ikke lede generationer ud fra stereotype, udokumenterede generationsportrætter, men i stedet lede opfattelser af generationer og generationsforskelle.

På den måde får du åbnet for en dialog, hvor I kan drøfte fordomme og stereotype forestillinger om hinanden og blive bevidste om forskellige biases, som potentielt kan påvirke medarbejdernes samarbejd med hinanden – som vil være et første skridt med at skabe sammenhold snarere end splittelse på arbejdspladsen.

Så hvis du gerne vil udfordres på dine tanker, fordomme og forestillinger om forskellige generationer, og hvilken betydning de har for din arbejdsplads – og have et videnskabeligt funderet alternativ, hvor du kan regne med, at belæg og empiri er i orden – så skal du høre dette foredrag.

 

Hvad kan vi tilbyde

I dette foredrag lærer du for det første om alle de problemer, der knytter sig til generationsledelse og teorierne bag. For det andet lærer du om alternativer til generationsledelse, hvor teorierne og empirien bag står langt stærkere. Du får også helt konkrete anbefalinger, som du kan bruge i ledelsen af dine medarbejdere.

Vi tilbyder:

  • Foredrag om at vinke farvel til generationsledelse: 1-2 timer
  • Workshops om at lede livsforløb, opfattelser af generationsforskelle og andre ledelsestilgange, som står stærkere i den videnskabelige litteratur: ½ – 1 hel dag

Foredraget rammers

Målgruppe

Foredrag og workshops henvender sig til ledere, HR-professionelle og organisationskonsulenter

Udbytte af foredraget

Viden om de mange problemer, der knytter sig til generationsledelse og de udokumenterede fordomme, som generationsledelse bygger på.

Redskaber til at lede livsfaser, opfattelser af generationer eller andre tilgange til ledelse, der står stærkere i ledelseslitteraturen

Inspiration og indsigt til at skabe en attraktiv arbejdsplads uden falske fordomme eller stereotype forestillinger om, hvordan unge, midaldrende og ældre medarbejdere er.

Er der noget du er i tvivl om, ringer jeg dig op med personlig vejledning

Står I overfor en organisationsændring? Har I behov for strategisk rådgivning eller en dybdegående analyse?

Kontakt os, så skræddersyer vi sammen et forløb, der udvikler lige netop de kompetencer og strukturer, der styrker og fremtidssikrer jeres organisation.

Claus Elmholdt

Faglig direktør, Stifter
Cand.Psych.Aut. & Ph.d.
Lektor i ledelses- og organisationspsykologi, Aalborg Universitet

Mobil: +45 26 14 51 57
Email: ce@lead.eu