Tværgående ledelse

Tværgående ledelse handler om at optimere organisationens horisontale værdikæder og skabe en mere borgerorienteret kultur, hvor ledere og medarbejdere har fokus på at skabe smidige samarbejdsrum omkring den fælles kerneopgave.

I LEAD rådgiver og hjælper vi ledere med at skabe smidige organisationer og organisationskulturer, som evner at åbne op for samarbejde og innovation på tværs af faggrupper, afdelinger, organisationer, leverandører og borgere.

Kontakt:

Claus Elmholdt,

Faglig direktør og stifter

+45 28 74 22 20

ce@lead.eu

Læs mere her

I arbejdet med tværgående ledelse tager vi afsæt i mange års praksiserfaring samt forskning om betydningen af grænser, og hvordan man kan lede effektivt på tværs af grænser. Herunder fokuserer vi på, hvordan man som leder og organisation kan øge effektiviteten og resultatskabelsen ved at gøre grænser til en ressource for samarbejde og innovation til gavn for borgerne. Vores tilgang til grænsekrydsende ledelse bygger på en skelnen mellem fem typer af grænser:

  1. Vertikale grænser på tværs af hierarkiske niveauer i organisationen
  2. Horisontale grænser på tværs af organisatoriske funktioner og enheder
  3. Interessentgrænser på tværs af organisationens samarbejde til borgere, virksomheder, foreninger m.m.
  4. Demografiske grænser på tværs af forskelle i køn, alder, etnicitet og nationalitet
  5. Geografiske grænser på tværs af lokaliteter, regioner, lande og tidszoner (Ernst ogChrobot-Mason, 2011).

Alle udviklingsaktiviteter skræddersyes til den enkelte organisation, og vi tilbyder alle former for udviklingsaktiviteter omhandlende tværgående ledelse, herunder blandt andet:

  • Oplæg om øget effektivitet, trivsel og kvalitet gennem grænsekrydsende ledelse
  • Workshops om hvordan man som leder styrker ledelsen af organisationens tværgående værdikæder
  • Udviklingsforløb med fokus på opbygning af personlig og organisatorisk kapabilitet for tværgående ledelse.

Relevante bøger

Den Offentlige Leadership Pipeline 2 – ledelseskraft til en ny tid

Vi lever i en tid med rivende udvikling i den måde, organisationer løser deres arbejdsopgaver på. Den offentlige sektor er slet ikke en ”sikker havn”, og regeringen har da også nedsat en Ledelseskommission til at finde ud af, hvad der foregår, hvilke krav det stiller til offentlige ledere, og hvad der kan styrke offentlig ledelse i fremtiden. Den udvikling, der sker her, kalder mange for et paradigmeskift i den måde, velfærdsopgaven løses. Kært barn har som sædvanligt mange navne: Nogle kalder det et skifte fra New Public Management til Public Leadership eller Public Governance. Andre at gå fra Kommune 1.0 til Kommune 3.0, hvor borgerne ikke længere skal ses som klienter og kunder, men i stedet være medproducerende og samskabende på velfærden.

Som sædvanligt bliver det hurtigt en historie om at gå fra en virkelighed til en helt anden. Sådan ser vi det ikke. Som vi ser det, afløser det nye ikke det gamle, men lægges oven på og kombineres med det. Den Offentlige Leadership Pipeline 2 indeholder derfor de gammelkendte ledelseskompetencer fra Den Offentlige Leadership Pipeline 1 sammen med en række nye ledelseskompetencer:

  • Ledelse af samskabelse
  • Tværgående ledelse
  • Præstationsledelse med mening
  • Implementeringsledelse
  • Innovationsledelse

Samtidig holder vi fast i de kendte ledelsesroller i OLP-teorien, men åbner dem langt mere op for det grænsekrydsende, fleksible samarbejde på tværs. Derfor er værdikæden i Den Offentlige Leadership Pipeline 2 udvidet, så den medtænker det politiske niveau, medarbejderne og borgerne.

Bogen udkommer i efterår 2018, men du kan allerede nu bestille dit eksemplar af bogen på kontakt@lead.eu.

Leadership Pipeline i den offentlige sektor

Gennem ledelsesteorien den Offentlige Leadership Pipeline tages læseren med på en rejse ind i hjertet af offentlig ledelse. Med afsæt i righoldige eksempler og fortællinger fra virkeligheden gives en unik indsigt i:

  • Hvad der kendetegner offentlige ledere, der lykkes, og ledere som mislykkes
  • Hvilke mekanismer der får lederkarrieren til at køre af sporet – og hvilke der får karrieren til at tage fart
  • Hvordan den offentlige organisation bedst muligt kan understøtte den rette ledelse på de enkelte lederniveauer og udvikle ledertalenter.

Bogen er baseret på et treårigt dansk, praksisorienteret forskningsprojekt med deltagelse af 15 offentlige organisationer bredt repræsenteret af kommunerne, regionerne og staten. Projektet har videreudviklet en af de sidste 10 års mest indflydelsesrige ledelsesteorier i de største private organisationer, Leadership Pipeline, og har målrettet og tilpasset den til den danske offentlige sektor.

Læs første kapitel i bogen: Kapitel 1: At lykkes som offentlig leder.

Kunder

Læs mere

LEAD har hjulpet VIA med at udvikle en praksis for grænsekrydsende ledelse hele vejen ned gennem organisationen. Dette projekt omhandlende bl.a. udvikling af direktionens tværgående ledelse og understøttelse af en grænsekrydsende ledelseskultur samt implementering af tværgående ledelseskompetencer på alle tre organisatoriske ledelsesniveauer.

Læs mere

 

LEAD har bistået Frederiksberg Kommune i udvikling og gennemførelse af et tværgående ledelsesudviklingsforløb for samtlige ledere i organisationen. Formålet med forløbet var at skabe en større fællesskabs- og ansvarsfølelse for den fælles opgave om at have borgeren og kerneopgaven i fokus.

Læs mere

LEAD har bistået Gladsaxe Kommune ifm. rådgivning i og undervisning om, hvordan lederne kan understøtte og sikre en ledelseskultur med fokus på at gøre grænser til broer for samarbejde og innovation.