Styrket ledelse med den Offentlige Leadership Pipeline

Offentlig ledelse er noget særligt – det ved vi. Derfor har vi udviklet en målrettet tilgang, der understøtter ledere i den offentlige sektor i at skabe resultater. Den hedder den Offentlige Leadership Pipeline.

Hvad kan Leadership Pipeline-tilgangen bidrage med?

Leadership Pipeline tilgangen er baseret på, at succesfuld ledelse afhænger af, hvad der ledes. Ledelsesudvikling handler derfor om, du tilpasser din ledelsesstil, dine metoder og tilgange samt din selvforståelse som leder alt efter ledelsesopgaven.

Kontakt:

Rasmus Thy Grøn,

Chefkonsulent

+45 20 21 94 25

rtg@lead.eu

Læs mere her

Tilgangen er blandt andet effektiv, når du skal onboarde nye ledere eller, når du vil sikre, at samtlige HR-processer og systemer peger i samme retning.

Kort fortalt handler Leadership Pipeline-tilgangen om at opbygge lederes og organisationers evne til at sikre:

  1. Rette ledelse på rette niveau: Effektiv ledelse på hvert niveau kræver forskellige arbejdsværdier, færdigheder og prioriteter. Enhver organisation har sin specifikke ”pipeline”, som er påvirket af organisationens hierarkiske opbygning, kultur, ydelser, historik m.m. Et skifte fra ét ledelsesniveau til et andet kræver både tillæring og aflæring samt rummer en række faldgruber, man som leder skal være opmærksom på.
  2. Et fælles ledelsessprog: Organisationen skal definere fælles krav og forventninger på hvert ledelsesniveau eksempelvis ved at formulere et ledelsesgrundlag.
  3. En værdikæde for ledelse: De ledelsesunderstøttende redskaber skal tilpasses efter det fælles ledelsessprog, så I sikrer en strategisk rettet og systematisk understøttelse af ledere og ledelsestalenter.

I arbejdet tager vi udgangspunkt i mange års praksiserfaring og forskning inden for feltet. Vi trækker især på et 3-årigt forskningsprojektet foretaget af Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm, hvor 15 offentlige organisationer deltog bredt repræsenteret af både kommuner, regioner og staten. Projektet bygger videre på en af de sidste 10 års mest indflydelsesrige ledelsesteorier i de største private organisationer, nemlig Leadership Pipeline. Resultatet af projektet er en Leadership Pipeline-baseret tilgang til ledelsesudvikling målrettet og tilpasset den danske offentlige sektor.

 

Vil du styrke ledelsen i din organisation?
Med afsæt i vores store mængde praktiske erfaringer kombineret med vores forskningsmæssige og teoretiske indblik skræddersyer vi et forløb, der er tilpasset din organisations behov og indsatsens konkrete formål.

Relevante bøger

Den Offentlige Leadership Pipeline 2 – ledelseskraft til en ny tid

Vi lever i en tid med rivende udvikling i den måde, organisationer løser deres arbejdsopgaver på. Den offentlige sektor er slet ikke en ”sikker havn”, og regeringen har da også nedsat en Ledelseskommission til at finde ud af, hvad der foregår, hvilke krav det stiller til offentlige ledere, og hvad der kan styrke offentlig ledelse i fremtiden. Den udvikling, der sker her, kalder mange for et paradigmeskift i den måde, velfærdsopgaven løses. Kært barn har som sædvanligt mange navne:  Nogle kalder det et skifte fra New Public Management til Public Leadership eller Public Governance. Andre at gå fra Kommune 1.0 til Kommune 3.0, hvor borgerne ikke længere skal ses som klienter og kunder, men i stedet være medproducerende og samskabende på velfærden.

Som sædvanligt bliver det hurtigt en historie om at gå fra en virkelighed til en helt anden. Sådan ser vi det ikke. Som vi ser det, afløser det nye ikke det gamle, men lægges oven på og kombineres med det. Den Offentlige Leadership Pipeline 2 indeholder derfor de gammelkendte ledelseskompetencer fra Den Offentlige Leadership Pipeline 1 sammen med en række nye ledelseskompetencer:

  • Ledelse af samskabelse
  • Tværgående ledelse
  • Præstationsledelse med mening
  • Implementeringsledelse
  • Innovationsledelse

 

Samtidig holder vi fast i de kendte ledelsesroller i OLP-teorien, men åbner dem langt mere op for det grænsekrydsende, fleksible samarbejde på tværs. Derfor er værdikæden i Den Offentlige Leadership Pipeline 2 udvidet, så den medtænker det politiske niveau, medarbejderne og borgerne.

Bogen udkommer i efterår 2018, men du kan allerede nu bestille dit eksemplar af bogen på kontakt@lead.eu.

Leadership Pipeline i den offentlige sektor

Gennem ledelsesteorien den Offentlige Leadership Pipeline tages læseren med på en rejse ind i hjertet af offentlig ledelse. Med afsæt i righoldige eksempler og fortællinger fra virkeligheden gives en unik indsigt i:

  • Hvad der kendetegner offentlige ledere, der lykkes, og ledere som mislykkes
  • Hvilke mekanismer der får lederkarrieren til at køre af sporet – og hvilke der får karrieren til at tage fart
  • Hvordan den offentlige organisation bedst muligt kan understøtte den rette ledelse på de enkelte lederniveauer og udvikle ledertalenter.

Bogen er baseret på et treårigt dansk, praksisorienteret forskningsprojekt med deltagelse af 15 offentlige organisationer bredt repræsenteret af kommunerne, regionerne og staten. Projektet har videreudviklet en af de sidste 10 års mest indflydelsesrige ledelsesteorier i de største private organisationer, Leadership Pipeline, og har målrettet og tilpasset den til den danske offentlige sektor.

Læs første kapitel i bogen:

Kunder

Læs mere

LEAD har samarbejdet med Politi og Anklagemyndigheden om en større organisationsintervention, hvor ledelsesgrundlag, ledelsesorganisering og ledelsespraksis grundlæggende skulle forandres. Organisationsforandringerne tog udgangspunkt i den Offentlige Leadership Pipeline og indebar udvikling af målrettede lederudviklingsaktiviteter i følgende fire spor:

 

  • Udvikling af ledelsesgrundlag
  • Konsulentuddannelse
  • Lederuddannelsesprogram
  • Lederevaluering

Læs mere

LEAD og Implement arbejdede tæt sammen om at designe og gennemføre anden halvdel af et udviklingsprogram for topledelsestalenter i statsadministrationen. Målet for forløbet var at udvikle og modne talenter til at indtræde i en offentlig toplederstilling. Forløbet indeholdte tre hovedelementer:

 

  1. Fællesmoduler: På fællesmodulerne fik deltagerne indsigt i nye teorier og besøg fra topledere, der bragte inspiration ift. varetagelse af rollen som departementschef.

 

  1. Forløb med individuelle samtaler: I de individuelle samtaler fik deltagerne personlig sparring, coaching og rådgivning med afsæt i deres personlige Hogan-profil.

 

  1. Ledelsesprojekt fra egen hverdag: Ledelsesprojektet fra egen hverdag havde en personlig og en organisatorisk del. Deltagerne arbejde med begge dimensioner undervejs i forløbet.

Læs mere

Vejdirektoratet ønskede at professionalisere og effektivisere den samlede ledelsesstruktur og ledelsespraksis. Derfor blev der designet og udviklet et forløb, der rettede fokus mod rette ledelse på alle niveauer.

Gennem intensive workshops med direktører såvel som øvrige lederlag blev der udviklet en Leadership Pipeline-struktur. Derefter blev der med afsæt i Leadership Pipeline gennemført et træningsforløb til styrkelse af ledelse på alle niveauer samt udviklet nye LUS/GRUS-koncepter, People review-koncept m.m.

Læs mere

En anonym, statslig organisation ønskede en ”turn around” og effektivisering af den samlede ledelsespraksis samtidig med en omfattede strategiimplementering. Derfor blev der designet og udviklet et omfattende forløb, der rettede fokus mod at implementere strategien og samtidig optimere rette ledelse på alle niveauer ud fra en Leadership Pipeline-tilgang.

 

I projektet var der fokus på at skabe udvikling og effekt på tre niveauer:

  • Individniveau: Udvikling af det personlige lederskab gennem test og coaching
  • Gruppeniveau: Udvikling af samarbejdet og opgaveløsningen i ledergrupperne
  • Organisatorisk niveau: Udvikling af organisationen med fokus på reel forankring og implementering af strategier.

Læs mere

”I perioden 2016-2018 har LEAD bistået Thisted Kommune med udvikling og implementering af et Leadership Pipeline-baseret ledelsesgrundlag. Vi har igennem hele forløbet haft stor gavn af LEADs store erfaring med at arbejde med udvikling af skræddersyede ledelsesgrundlag med afsæt i den nyeste forskning i offentlig ledelse og i den Offentlig Leadership Pipeline.

Resultatet blev et ledelsesgrundlag, der med afsæt i kommunens strategi er blevet et fælles pejlemærke for hele organisationen. Udviklingsprocessen skete med massiv inddragelse af organisationens ledere, hvilket tydeligt har vist sig i den efterfølgende implementeringsproces.

Implementeringen af det nye ledelsesgrundlag blev drevet af direktører og chefer i tæt samspil med LEAD, der faciliterede implementeringsseminarer, hvor lederne blev klædt på til at drive de lokale implementeringsaktiviteter hjemme i egen enhed.

Vi kan nu kigge tilbage på de sidste 2 års arbejde og har gennem forløbet mærket en forandring i den måde, vi som organisation tænker og udøver ledelse. Nogle af de mest centrale resultater af arbejdet er, at vi har fået et fælles sprog om ledelse, en større forståelse for hinanden og en tydelighed omkring, hvad der forventes af den enkelte leder og af os i fællesskab.

– Ulrik Andersen, Kommunaldirektør, Thisted Kommune

& Lone Becker, Direktør for Beskæftigelses-, Social- og Sundhedsforvaltningen, Thisted Kommune