Digitalt lederskab

Når man hører ordet ”digitalisering”, får mange associationer til længerevarende IT-projekter og andre former for omfattende digitaliseringsprocesser af arbejdsgange.

Ofte bliver det dog glemt, at organisationens evne til at lykkes i en digitaliseret verden også handler om at udvikle ledelsesmæssige kompetencer til at kunne agere ud fra et digitaliseret mind-set.

I LEAD hjælper vi organisationer med at åbne op for det digitale univers og udvikle ledere, der er klædt på til at lykkes i en digitaliseret verden.

Kontakt:

Nicole Baandrup Nielsen,

Ledelseskonsulent og projektleder

+45 20 89 39 08

nbn@lead.eu

Læs mere her

Udvikling af dit digitale lederskab

Netop i disse år bevæger en særlig generation af mennesker og medarbejdere sig ind i voksenlivet og ud på arbejdsmarkedet: De digitalt indfødte. Det er den første generation af voksne, som har levet hele deres liv med internet, mobiltelefoner og sociale medier. Allerede nu udgør unge mellem 18 og 28 år over 10% af den danske arbejdsstyrke. Om blot fem år vil det være hver fjerde medarbejder, som i praksis har levet hele sit liv i en digital verden (Schultz Hansen, 2015).

Men hvordan skal du tage imod de digitalt indfødte som leder og kollega? I arbejdet med digital ledelse tager vi ofte udgangspunkt i følgende centrale spørgsmål:

  • Hvad kendetegner ledelse i en digitaliseret verden? Og hvilke krav stiller det til dig som leder?
  • Hvordan kan du bruge sociale medier til at motivere og engagere den yngre generation af medarbejdere?
  • Hvordan kan du understøtte kerneopgaven ved at arbejde strategisk med den digitale tilstedeværelse?

I arbejdet med digital ledelse tager vi ofte afsæt i et koncept kaldet SoMe360. En SoMe360 er et review af din personlige eller organisationens digitale lederskab på tværs af de mest anvendte digitale platforme; Google, Instagram, Twitter, LinkedIn, YouTube og Facebook.
Gennem en SoMe360 får du indsigt i styrker og udviklingspotentialer ved din eller organisationens evne til at bruge de digitale platforme. Reviewet kan dermed danne afsættet for et målrettet arbejde med at udvide dit ledelsesrum og lykkes i ledelsen af den yngre generation af medarbejdere.

Du kan lade dig inspirere i dette udsnit af eksempler på ydelser inden for udvikling af det digitale lederskab i din organisation:

  • Oplæg om digital ledelse og digitalt indfødte
  • Workshops om hvordan I opbygger kapacitet til at lede på tværs af digitale platforme med fokus på kerneopgaven.
  • Sparring på hvordan du kan arbejde strategisk med din eller organisationens digitale tilstedeværelse og styrke organisationens evne til at tiltrække, motivere og fastholde den yngre generation af talentfulde medarbejdere.
  • Analyse af og arbejde med din digitale tilstedeværelse gennem SoMe360-konceptet for udvikling af dit ledelsesrum på tværs af sociale medier.

Vi skræddersyer efter dine ønsker og behov med fokus på dit og organisationens udbytte. Hvis du ønsker et mere standardiseret format, har vi også redskaber til det.

Kunder

Læs mere

Hvordan udvikler man de ledere, der skal fremtidssikre løsningen af fremtidens kommunale og regionale opgaver i hele Nordjylland?

Denne væsentlige udfordring samarbejder LEAD med ni nordjyske kommuner samt Region Nordjylland om løsningen af. Samarbejdet går under navnet ”Talent Nord”, og ambition er sammen at udvikle fremtidens ledere i Nordjylland.

Deltagerne er ledere af medarbejdere samt ledere af ledere, der har ambitioner og vilje til at tage skridtet mod den næste ledelsesudfordring i en af de deltagende kommuner eller i Region Nordjylland. I programmet arbejdede deltagerne blandt andet med, hvordan de kan udvikle deres digitale lederskab og arbejde strategisk med sociale medier som løftestang for kerneopgaven.

Læs mere om Talent Nord på talentnord.dk.

Læs mere

LEAD har bistået Børn, Unge og Fritidsforvaltningen i Middelfart Kommune i at definere med betydningen af sociale medier i ledernes ledelsespraksis. Her blev der stillet skarpt på de nye spilleregler, som de digitalt indfødte agerer ud fra, og som man som leder kan tage med sig videre i sit eget lederskab.

Derudover blev der arbejdet med, hvordan man i Middelfart Kommune kan understøtte løsningen af kerneopgaverne ved at arbejde strategisk med både egen og organisationens digitale tilstedeværelse. Arbejde tog udgangspunkt i SoMe360, som førte videre til udarbejdelsen af organisationens strategi for digital tilstedeværelse.