Sådan lykkedes I med at implementere automatisering og velfærdsteknologi
17 cases for Kommunernes teknologipartnerskab 2023-2024
Når teknologi møder velfærd, opstår der muligheder for forandring – men hvordan lykkes man egentligt helt konkret med at implementere det?
Implementering er et mystisk tema. Mange tror det er en let og lige til opgave, men i virkeligheden er det ofte et sejt kultur- og forandringsarbejde, der møder mange sten på vejen. Og det rejser derfor en række dilemmaer.
E-bogen ”Sådan lykkes I med at implementere automatisering og velfærdsteknologi” indeholder 17 nedslag i erfaringer om implementering, fra Kommuners Teknologipartnerskab i 2023-2024.
Med bogen vil vi forsøge at afmystificere og konkretisere implementeringen af automatisering og velfærdsteknologi.
Konkrete cases, erfaringer og refleksioner fra kommunerne
E-bogen indeholder cases, der tydeligt viser, hvordan de forskellige kommuner har navigeret udfordringerne. For eksempel har Slagelse Kommune med vedholdenhed og ledelsesfokus gjort skærmbesøg til en integreret del af hjemmeplejen. I Næstved Kommune har digital genoptræning givet terapeuter nye værktøjer til at hjælpe borgere med træning, der styrker deres fysiske funktioner uden at skulle være til stede fysisk. Og i Hillerød Kommune har en grundig tilgang til automatisering, herunder et toårigt pilotprojekt med robotteknologi, skabt et robust fundament for fremtidige AI-løsninger.
De fire centrale fællesnævnere i implementeringen, de 10 overordnede opgaver og et selvevalueringsværktøj
På baggrund af erfaringerne fra Kommunernes Teknologipartnerskab står 4 centrale fællesnævnere om implementering tilbage: Ledelse, organisering, virkeliggørelse og teknologi.
I E-bogen vil du blive præsenteret for 10 overordnede opgaver og et selvevalueringsværktøj, som kan bruges til at evaluere hvor I er i forhold til fællesnævnere i implementeringen og hvor I skal sætte ind.
God fornøjelse.
Udfyld nedenstående formular og modtag en mail med link til e-bogen samt download.
God lyselyst.
Om bogens forfattere
Mette har stor viden og over 15 års praksis erfaring med organisationsudvikling og forandringsledelse. Hun brænder for at sikre en ordentlig implementering og forankring af initiativer, hvad enten det handler om digitaliseringstiltag, nye arbejdsgange eller andre udviklingstiltag. Mette har bred sektorerfaring fra ansættelser som intern konsulent og projektleder i stat, kommuner, KL og ATP.
Hun arbejder til daglig med undervisning, foredrag og konsultering af private og offentlige organisationer.
Andreas arbejder som chefkonsulent hvor han hjælper organisationer med at opbygge kapacitet til at håndtere digital transformation, skaber mere agile organisations-, ledelses- og arbejdsformer og understøtter organisationers evne til at implementere forandringer i den spidse ende af organisationen. Derudover arbejder han med strategiudvikling og udarbejdelse af organisatoriske styringsgrundlag samt lederudviklingsforløb med fokus på ledergrupper og tværgående samarbejde. Han står ofte i spidsen for store organisationsudviklingsprojekter i både den private og den offentlige sektor.
Kaare har en særlig stor viden om og praksiserfaring med implementering, digitalisering, digital transformation og gevinstrealisering. Han arbejder til dagligt med undervisning, foredrag og rådgivning af både offentlige og private organisationer.
Han har en fortid som management konsulent, og tidligere som projektchef i KL, centerchef i Sorø Kommune, intern konsulent i Roskilde Kommune, og forsker på RUC. Det har givet stor erfaring med organisatoriske processer og mennesker i forandring, uanset om det har handlet om digitalisering eller andre udviklingsinitiativer.
