Facilitering af processer
Sådan skaber du fælles løsninger gennem involverende processer
At facilitere processer handler om at hjælpe mennesker med, HVORDAN de sammen forholder sig til en fælles opgave, udfordring eller ambition.
Som proceskonsulent er din opgave at understøtte andre i at skabe ny mening, nye handlemuligheder, nye løsninger og nye forbindelser. En kompetent styring af processerne gør det lettere for deltagerne at læne sig ind i den fælles opgave og finde større afklaring og handlekraft ift. udvalgte områder.
En professionel proceskonsulent har både en bred teoretisk forståelse af mennesker og organisationer og helt håndgribelige ‘opskrifter’ på, hvordan man guider deltagerne i en proces fra den nuværende tilstand i retning af et mere foretrukket sted.
De 10 værktøjer
Kim Martin Nielsen, Partner i LEAD og underviser på LEAD’s proceskonsulentuddannelse har samlet de 10 mest centrale værktøjer i e-bogen: 10 værktøjer til facilitering og proceskonsultation – Sådan skaber du fælles løsninger gennem involverende processer.
Værktøjerne trækker på mange teoretiske positioner og skoler – bl.a. de systemiske og anerkendende. Den er tiltænkt som opslagsværk og inspiration.
E-bogen er til dig, der ønsker en bred værktøjskasse til processer, og til den erfarne proceskonsulent der gerne vil supplere eller forfine anvendelsen af de i forvejen kendte procesværkøjer.
De 10 værktøjer er alle redskaber som Kim underviser i på LEADs proceskonsulentuddannelse. På uddannelsen får du dybere indsigt i værktøjerne og lære hvordan og hvornår de forskellige værktøjer skal bruges – altid med fokus på din hverdag og dine opgaver.
Proceskonsulentuddannelse
Med en proceskonsulentuddannelse kan du lede forandringer, processer og møder i en organisation gennem facilitering. Ofte fungerer proceskonsulenten som sparringspartner for en organisations ledelse og direktion, når der skal udvikles og implementeres nye tiltag.
"Det er det bedste uddannelsesforløb jeg har været igennem. De super kompetente undervisere formår at formidle teorien, så den er til at gå til hjemme i organisationen”
Om bogens forfatter
Kim har 22 års erfaring som coach, konsulent og underviser inden for en række områder – med ledelse og professionelle samtaler som omdrejningspunkt. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling. Det sker ofte med afsæt i Leadership Pipeline-teorien, hvor Kim arbejder med afklaring af ledelsesprofiler, transitioner ind i nye lederroller og udvikling af lederes samspil på tværs og i ledelseskæden. Executive coaching og udvikling af højtydende ledergrupper er ligeledes blandt Kims styrker.
