Sådan skaber du forandring og udvikling med effekt

Tilgange der hjælper dig med at lykkedes i dine udviklingsprojekter Arbejder du med forandringsledelse, forandringsprocesser, udviklingsforløb – eller med udvikling af organisationer generelt? Så har du sikkert på et eller andet tidspunkt oplevet modstand mod forandring. Du kan måske også nikke genkendende til enten stigende tids- og ressourcepres, øget hastighed eller en generel procestræthed i […]

Øg ledergruppens effektivitet

Få en metode til at definere ledergruppens formål og målbillede Denne artikel introducerer en simpel og let anvendelig model, der hjælper ledergruppen til at definere et klart formål og målbillede for denne – og dermed øger gruppens effektivitet. Metoden kan også anvendes med medarbejdergrupper. Effekten af et klart formål Forestil dig et cockpit med 8 […]

E-bog: Den professionelle proceskonsulent – værktøjer til professionel procesledelse

Kristian Dahl og Andreas Granhof Juhl giver i denne bog metoder til, hvordan man i teori og praksis kan skabe konstruktiv udvikling i organisationer. Bogen er udstyret med en lang række metoder, hvilke belyses gennem cases og eksempler. Her sættes blandt andet fokus på teamudvikling, konfliktløsning, promovering af arbejdsglæde og mange andre metoder. Bogen henvender sig til konsulenten eller lederen, der efterspørger effektiv organisationsudvikling og redskaber til effektfulde forandringsprocesser

Få beskrevet femfaktorconsulting

Sæt en ramme for en ny praksis-og forskningsfunderet retning Femfaktormodellen sætter rammerne for en ny praksis- og forskningsfunderet retning for konsulentarbejde inden for udvikling og forandring af organisationer. Modellen integrerer de bløde og de hårde udviklingsmetoder med et fokus på at skabe konkrete resultater, nå strategiske mål og samtidig styrke organisationens struktur, kompetencer og kultur. […]

Balanceret ledelse i en verden af modsatrettende krav

Ledelse i det 21. århundrede kan beskrives som en balanceringskunst, der stiller store krav til lederes evner til at navigere i paradokser, krydspres og accelererende forandringer. Hvordan sikrer ledere balance mellem drift og udvikling, relationer og resultater, indadrettet og udadrettet fokus? Dagligdagen for ledere er ikke ”enten-eller”, men altid en balancering af “både-og”. Uddannelses- og […]

De tre domæner i kommunikation

Kender du det, at en simpel misforståelse umærkeligt fører til en uoverensstemmelse, som så pludselig har udviklet sig til en konflikt? Og vil du gerne blive bedre til at opsnappe tegn på, at det er ved at ske – og få et par håndfaste greb til at vende udviklingen? Så læs med her, hvor du […]

Gamemaster-færdighederne

Få en model og konkrete greb til at styre samtaler og møder sikkert i mål Står du ofte over for at skulle styre en dialog eller et møde sikkert i mål, eventuelt som led i en større forandringsproces? Så er der hjælp at hente i gamemaster-modellen, som er en model fra coachingens verden, der dækker […]

Ledelsesbaseret teamcoaching

Lær af proceskonsulentens mest effektive værktøjer Som leder kan det være nyttigt at trække på værktøjer fra proceskonsulentens værktøjskasse, når du arbejder med teams. Proceskonsultation er at skabe en relation til en anden, som tillader den anden at opfatte, forstå og handle på de begivenheder, der opstår i dennes interne eller eksterne miljø. Alt sammen […]

Faciliter effektive onlinemøder og værdiskabende processor

Få 6 gode råd til virtuel facilitering En ting er at afholde et virtuelt møde, men langt mere udfordrende er det at skabe effektive virtuelle møder, som opleves både nærværende og værdiskabende. De fleste virksomheder og organisationer er blevet vant til at kommunikere over digitale platforme som Zoom eller Microsoft Teams, ligesom de fleste har […]

Skab forandring med læringsrejser

Få et værktøj til at sikre både strategisk forandring og adfærdsændring Det er ikke altid nemt at nå i mål med en forandring. Uforudsete ting sker, der opstår ændringer i markedet, nye konkurrenter tænger sig på, eller borgerne får nye behov. For både strategisk forankring af forandringen og reel udvikling i adfærden. På kollektivt og […]