Sådan sikrer du, at forandringer også fører til forbedringer

I mange organisationer er der gode intentioner om at arbejdet med kvalitetsforbedringer. Hvis det skal lykkes, er det nødvendigt at arbejde systematisk med, hvordan man kan skabe forbedringer. Her er forbedringsmodellen et glimrende værktøj, der kan hjælpe dig med at sikre, at igangsatte forbedringstiltag også fører til forbedringer. I denne artikel bliver du introduceret til […]

Tre faldgruber for god forandringsledelse

Sådan kommer du i mål med de organisatoriske forandringer Det vil ofte være mere effektivt at lede en forandring gennem dine ansatte end at lede dine ansatte gennem en forandring – og det lader sig bedst gøre, når du via udstrakt autonomi inddrager dem i forandringens gennemførelse. Men forandringsledelse er et minefelt. ”Jeg forstår simpelthen […]

Hvad IKEA-møbler kan lære dig om forandringsledelse

Når ledere blot præsenterer medarbejderne for færdigbagte løsninger, forpasser de en mulighed for at skabe ejerskab, engagement og stolthed. Lad medarbejdere skabe løsningerne selv, men vær sikker på, at I er enige om målet, skriver Christian Nyvang Qvick. For nylig skulle jeg have et nyt spisebord. Inspireret af tidens DIY-trends bestemte jeg mig for, at […]

Forstå og håndter dine medarbejderes reaktioner på forandringer

Forstå de 5 sociale behov i SCARF-modellen. Klapsalver eller tomme blikke. Hvilken reaktion, du bliver mødt med, når du præsenterer en forandring, afhænger af, om den påvirker medarbejdernes opfattelse af status, sikkerhed, autonomi, samhørighed og retfærdighed i en positiv eller negativ retning. Det er essensen i SCARF-modellen. Undgå at aktivere medarbejdernes frygtcenter Ny organisering af hjemme- […]

Lad ikke optimismen spænde ben for god forandringsledelse

Vi har en tendens til at være for optimistiske og ikke tænke de dårlige scenarier igennem. I ledelsesmæssig sammenhæng resulterer det ofte i forandringsprojekter, der går over tid og over budget, og som ikke lever op til succeskriterierne, skriver Christian Nyvang Qvick. 78 procent af svenske bilister mener, at de kører bedre end den gennemsnitlige […]

Forandringen er her – er din ledelse fulgt med?

Alle moderne ledere bør forholde sig til forandring. Det er et vilkår og ikke noget, der kommer bag på den moderne leder. Men hvordan reagerer du som leder på forandring? Det er der flere måder på: i den ene ende af spektret er ”This too shall pass-tilgangen”, hvor man ser forandring som noget forstyrrende og forbigående, […]

Skab forandring med læringsrejser

Få et værktøj til at sikre både strategisk forandring og adfærdsændring Det er ikke altid nemt at nå i mål med en forandring. Uforudsete ting sker, der opstår ændringer i markedet, nye konkurrenter tænger sig på, eller borgerne får nye behov. For både strategisk forankring af forandringen og reel udvikling i adfærden. På kollektivt og […]

Kompetenceudvikling med effekt

5 barrierer der skal nedbrydes En verden i konstant forandring kræver, at organisationer formår at løfte kompetencerne hos medarbejdere og ledere, så de modsvarer krav fra eksempelvis teknologisk udvikling eller konkurrencepres. Med fem konkrete råd kan du blive klogere på, hvilke barrierer der skal nedbrydes, for at du som udviklingsansvarlig kan sikre en større effekt […]

3 sikre veje til, at forandringen mislykkes

Denne korte version af en artikel bragt af Lederweb, præsenterer idéer til øvelser til en workshop, du med fordel kan holde sammen med dit MEDudvalg, når I står overfor at skulle finde fælles fodslag i forbindelse med en omstrukturering eller en forandringsproces. Sådan fungerer omvendt brainstorming Omvendt brainstorming handler om at få en gruppe til […]

Forretningsdrevet ledelsesudvikling

Sådan skaber du real-time læring og strategisk vigtige organisatoriske resultater samtidigt. En ny tradition inden for ledelsesudvikling – Business Driven Action Learning (BDAL) – vinder hastigt indpas i de førende private koncerner. Hvad skyldes dette? Og hvad er det nye ved denne form for ledelsesudvikling?