Nye organisationsformer rummer overset potentiale i kampen mod mistrivsel
Agile, teal og sociokrati. Der er mange forskellige begreber for de nye, mindre hierarkiske og mere humane organiseringsformer, der spirer frem i disse år. Fælles
Agile, teal og sociokrati. Der er mange forskellige begreber for de nye, mindre hierarkiske og mere humane organiseringsformer, der spirer frem i disse år. Fælles
I OK har værdien ’ordentlighed’ altid været en grundpille i arbejdet med at skabe fællesskaber. Derfor var en indsats for at styrke inklusionen i organisationen naturlig. Arbejdet begyndte på gyngende grund, men sluttede med vigtige indsigter, som alle kan lære af.
I Danmark sættes der i øjeblikket rekord i antallet af jobskifte i den offentlige sektor. Denne tendens var ingen undtagelse, da Jørgen Breddam i 2020 tiltrådte stillingen som kontorchef for det Juridiske Kontor i Digitaliseringsstyrelsen. Her var medarbejderomsætningen ca. 50 % årligt. Et vedholdende fokus på psykologisk tryghed, trivsel og sammenhold har dog reduceret medarbejderomsætningen til blot 5 %.
En stigende polarisering i samfundet betyder, at vi som mennesker og kollegaer bevæger os væk fra hinanden. Polariseringen har omfattende konsekvenser for både samfundet som helhed og vores arbejdspladser. I de kommende år bliver vores evne til at håndtere relationer og nærme os hinanden af afgørende vigtighed. For at nå hinanden skal vi bevæge os ind i det følelsesmæssige ubehag. Og blive der.
Offentlig rekruttering Gentænk og sæt en ny kurs, før vi forsvinder i velfærdsstatens Bermuda-trekant I e-bogen “Hverdagsløsninger til offentlige ledere” udforskes udfordringerne ved rekruttering og
Find vej i den digitale jungle Mange ledere har svært ved at finde sig tilpas i ledelsen af digitalisering. De ser det som en teknisk
Det kræver ledelse at håndtere digitale og teknologiske tiltag I denne gratis e-bog kan du høre om hvordan Viborg Kommunes ledelse mærker udfordringen med at
Business as usual eller skal vi talentudvikle? En betydelig andel af forskningstalenter forlader universitetsmiljøet for tidligt. Det resulterer i et stort tab af eftertragtede talenter.
I denne artikel tages læseren med i undersøgelsen af arbejdet med implementering af velfærdsteknologi i Frederikshavn Kommune. Vi dykker ned i historien om forandring og
Agile organiserings- og arbejdsformer er blevet almindeligt i de fleste organisationer. Nogle steder som den primære organisations- og arbejdsform, men mange steder i samspil med
”Culture eats strategy for breakfast”. Efter at have optrådt på konsulenters PowerPoint-slides i årtier er Peter Druckers famøse citat efterhånden tyndslidt. Men citatet har nået
Denne vejledning er udviklet ifm. KL’s Teknologipartnerskab og skal hjælpe med at kommunerne bliver skarpest
muligt på at høste og måle gevinster ifm. digital træning. Vejledningen vil blive videreudviklet og opdateret undervejs i partnerskabet efterhånden som, der kommer nye
erfaringer ind. Betragt den derfor som et dynamisk dokument.
Sådan skaber du en positiv arbejdskultur Arbejdskulturen i en organisation kan have en positiv eller negativ indvirkning på medarbejderes trivsel, motivation og produktivitet på arbejdspladsen.
Hvordan sammensætter man en effektiv rekrutteringsstrategi? Der er mange faktorer, der spiller en væsentlig rolle, når det kommer til at rekruttere de rette medarbejdere. Men
Sådan rekrutterer du dygtige medarbejdere At finde den rette medarbejder er ekstremt vigtigt for hele din organisation. En vellykket rekruttering betyder ikke blot en ny
Performance management og feedback er ikke kun vigtige for at udvikle og forbedre medarbejdere internt i virksomheden, men værktøjerne spiller også en afgørende rolle i
Når jeres udvalgte kandidat har takket ja til jobtilbuddet, er det tid til sidste trin i rekrutteringsprocessen: onboarding. Onboarding dækker alle de praktiske, personlige og
Hvordan skriver man stillingsopslag og jobbeskrivelser? Stillingsopslaget er et af de vigtigste elementer i rekrutteringsprocessen. Opslaget og jobbeskrivelsen er mange kandidaters første indtryk af din
Spørgsmål til administration eller bogholderi?
Ring til os på +45 5337 6000
eller skriv til kontakt@lead.eu
LEAD – enter next level A/S
CVR: 35034374
LEAD Society ApS – CVR: 39168766
Vestergade 43,
8000 Aarhus C
Overgaden Oven Vandet 10, 2. & 3. sal, 1415 København K
Overgaden Oven Vandet 8, Mezzanin, 1415 København K.
Tilmeld dig vores digitale magasin ‘LEAD Insights’, og hold dig opdateret på ny viden, metoder og værktøjer til at skabe bedre ledelse.
Vi afholder konference om den attraktive arbejdsplads den 21. maj i Århus og den 24. maj i København.
Bliv klogere på: